Restructuration
"Il faut choisir, se reposer ou être libre." (Thucydide).
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GÂCHIS REYNOLDS
Suppression des 256 postes de production sur le site de l'usine Reynolds de Valence qui fabriquait les stylos REYNOLDS (filiale du groupe Newell Rubbermaid). Ce blog tient une chronique, depuis Septembre 2005, des évolutions constatées dans la société, de la fermeture de l'usine et de l'après. Pour surfer, utilisez Firefox, un bon navigateur libre ! Powered by Blogger
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29 septembre, 2005Organisation matricielle, quelles questions pour cette réponse ?
RAS ce jour. Profitons-en pour dégonfler une baudruche ! Le discours majoritaire ambiant essaye d’opposer l’organisation publique et privée en termes d’efficacité. On oppose aussi la lourdeur du public contre la réactivité du privé. Bon. Un groupe américain mondialisé (allez, Newell Rubbermaid, au hasard !) est aussi une grosse administration (31 000 employés en 2004). Le groupe, du fait de sa croissance externe assez rapide, a du intégrer un grand nombre d’entreprises disparates et autant de façon de travailler ; qu’il a fallu unifier. Cela se fait notamment par le respect de procédures, surtout concernant le nerf de la guerre, les investissements. Si on veut faire aboutir un projet, il faut un argumentaire béton avec un retour sur investissement assez rapide. Ensuite il faut attendre. Suivant l’importance de l’investissement, la réponse peut prendre plusieurs mois, du fait du nombre de paires d’yeux sous lesquelles l’argumentaire doit passer. La conséquence principale, c’est d’abord une certaine lourdeur dans la prise de décision, puis un manque chronique de moyen (il paraît que ça doit changer...). En effet, pour atteindre des retours sur investissement corrects, on est obligé de rogner sur à peu près tout. Cela conduit notamment à un vieillissement global du parc de machines, vu qu’il est (trop souvent) considéré comme coûteux de stocker des pièces pour l’entretient. Mais l’organisation matricielle alors ? Il s’agit d’une sorte de séparation des pouvoirs. En travaillant à Valence, du point de vue du droit de travail, je dépends de la hiérarchie locale (celle qui, accessoirement, me paye), or ce n’est pas tout à fait vrai, puisqu’une partie de mon encadrement n’est pas sur le site. En fait c’est comme si les flux financiers étaient complètement différents des flux opérationnels (les ordres !). Mais c’est seulement ce que j’ai compris. En effet, ce mode de pensée atteint les limites de mes capacités d’abstraction. La principale conséquence de l’organisation matricielle, c’est qu’on ne sait jamais, à partir d’un certain niveau, qui est responsable de quoi. C’est en fait assez pratique pour se refiler une patate chaude. Moralité, point n’est besoin d’être un service public pour avoir une organisation lourde et peu claire, il suffit en fait d’être nombreux ! Pour l’instant en tous cas, je ne pense pas que l’opposition public / privée soit pertinente pour parler d’efficacité.
posté par
DiogenePasCynique le 29.9.05.
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